緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+物流”時代發(fā)展浪潮，大都物流公司將在大力提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，為經(jīng)營生產(chǎn)工作順利開展做好服務(wù)支撐工作的同時，致力于加強電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)在現(xiàn)代物流管理中的應(yīng)用，力爭在“十三五”基本建成布局合理、技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。
2016年06月08日上海易浦供應(yīng)鏈管理有限公司順利通過iso9001認(rèn)證和OHSAS18001認(rèn)證。
物流公司提供滿足的是信息、運輸、倉儲、物料搬運、包裝等服務(wù)，其最終目的是通過降低物流成本，提升物流服務(wù)質(zhì)量，從而最大限度的滿足客戶的需求以實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。因此，物流公司申請ISO9001認(rèn)證取得的效果是：
經(jīng)濟利益：
減少發(fā)貨日期的偏差、預(yù)置期、失誤率、減少生活過程的浪費;
提高效率;
吸取新的客戶;
創(chuàng)造企業(yè)文化。
使企業(yè)內(nèi)部所有級別的職員更加清楚了解企業(yè)的組織，建立新的開拓型文化，將困難視為挑戰(zhàn)。
物流行業(yè)在建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，申請第三方認(rèn)證的過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題：
一、要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點，建立切實可行的質(zhì)量管理體系。物流企業(yè)還存在著規(guī)模大小不一，服務(wù)功能、服務(wù)水平不相同的情況。就行業(yè)特點來講，物流企業(yè)層次環(huán)節(jié)多、運營戰(zhàn)線長、風(fēng)險大。物流企業(yè)一搬分為管理決策、計劃控制、數(shù)據(jù)處理和基層作業(yè)4個層次，其工作環(huán)節(jié)包括運輸、倉管、配送、裝卸、搬運以及報關(guān)、交貨、結(jié)算、理賠等，每個大環(huán)節(jié)中又包含著著多細(xì)小環(huán)節(jié)，而一個細(xì)小環(huán)節(jié)出了問題又會影響到整個工作過程的業(yè)務(wù)開展。因此要求在建立質(zhì)量體系的過程中應(yīng)當(dāng)全面、具體，環(huán)環(huán)相扣，不能漏項。要做到層次分明，分工明確，職責(zé)清晰，可操作性強。
二、時間安排要合理。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一項全員的培訓(xùn)教育并進(jìn)行質(zhì)量實施的過程，工作細(xì)致全面，系統(tǒng)性強，時間長短要根據(jù)實際效果而定，切不可圖快圖省一陣風(fēng)，一蹴而就，那樣很難達(dá)到預(yù)期的效果，使認(rèn)證質(zhì)量大打折扣。
三、運用標(biāo)準(zhǔn)要得當(dāng)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個通用性標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)之間、企業(yè)之間差異性大，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀來貫徹應(yīng)用，制訂出科學(xué)合理的適合自已特點的切實可行的管理體系文件，以求其實用性和有效性。避免那種為了圖省事而搬文件，套標(biāo)準(zhǔn)，文件一大堆，增值效益差的現(xiàn)象。
四是編寫文件要得體。文件是貫標(biāo)認(rèn)證的重要工具，作好文件是一項很強的基礎(chǔ)性工作，關(guān)鍵是要理解透，把握準(zhǔn)。有的搞認(rèn)證很容易把主要精力放在了天天作文件上，就怕認(rèn)證通不過而無法向領(lǐng)導(dǎo)交待，結(jié)果文件一大堆，頭昏腦脹，看者眼花繚亂，而真正用上的又沒有多少。文件要做到簡繁有度，有實用價值。
物流企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的基本方法和途徑
物流企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證項目定義和管理是前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵，首先要做好以下工作：
1、首先應(yīng)收集ISO9001認(rèn)證的需求，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評估，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的弱點所在;
2、對已找出的問題，確定所需工作及投入的人力、物力、財力
3、明確工作的主要程序及信息的流通渠道;
4、制定公司特定的項目計劃及時間進(jìn)度。
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，做出實施認(rèn)證的決策;選擇合適的咨詢機構(gòu);組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，動員全體員工投入認(rèn)證工作;成立貫標(biāo)小組或貫標(biāo)辦公室等。
上海易浦供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2008年，是一家集海運、空運、貨運代理、報關(guān)、集卡運輸、監(jiān)管廂式車運輸、保稅倉儲等為一體的綜合服務(wù)型現(xiàn)代物流企業(yè)。公司總部設(shè)在上海，企業(yè)一直秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，以“做實、做強、做大、做久”為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“客戶第一，超越客戶期望”的服務(wù)原則，以“安全便捷、顧客至上、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以保障顧客利益為立足點，沿著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新發(fā)展的道路不斷前行。
公司以現(xiàn)代企業(yè)管理機制，建立具有創(chuàng)新和發(fā)展能力的高素質(zhì)團(tuán)隊;通過物流資源的整合，建立可控物流節(jié)點和配套運輸體系;以物流模式的創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用，建立第三方物流服務(wù)鏈路和一體化運營的協(xié)調(diào)能力。在建立以上海為信息節(jié)點，面向大中華地區(qū)并輻射全球的立體式綜合物流網(wǎng)絡(luò)的同時，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力和外在發(fā)展能力相互推動的持續(xù)循環(huán)，營造企業(yè)高品質(zhì)的綜合物流服務(wù)能力。
公司高薪聘請韓國軟件技術(shù)開發(fā)人員，為本公司持續(xù)開發(fā)物流管理軟件，并為每位貨運司機配發(fā)了IPHONE手機，全方位實施運輸監(jiān)管、信息反饋與節(jié)點控制，及時為客戶提供物流信息。 |
